宏达电董事长王雪红(右)20日出席Asia D会议，华尔街日报科技专栏作家Walt Mossberg(左)的访问风格向来犀利直接，却数度称赞宏达电是个创新的公司。图片来源：台湾《中国时报》
中新网10月21日电 据台湾《中国时报》报道，2011年在香港举办的Asia D：All Things Digital会议，邀请的13位来宾，华硕董事长施崇棠、宏达电董事长王雪红，分别代表台湾的电脑及手机产业的品牌企业。20日在亚洲区高科技产业人士聚集的场合，两人也分享了台湾品牌企业的独特文化。
华硕与宏达电的两大品牌的背后，共同点是拥有强烈的工程师文化，施崇棠介绍了华硕人的“左右脑并用”，王雪红强调HTC的东西文化融合。
施崇棠要求员工同时用左脑和右脑来思考，华硕工程师不论在开放与否的平台上，都能够创新，且是从使用者的角度出发来推动创新。举例来说，平板电脑其实是改变使用个人电脑的情境，例如，回到家会坐在沙发上会打开平板电脑。但走到书房又需要敲键盘的电脑。也因此，华硕设计出像变形金刚(Transformer)这样的产品。
宏达电董事长王雪红则表示，目前手机市场还在刚开始的阶段，未来发展机会无穷大，有时别人领先，有时是HTC发展较快，但现在对市场竞争做出断言还太早。
当主持人问到，HTC要如何在Android市场做差异化？她回答，HTC会从创新着手，即第三方软件的提供，以做为区隔，例如，Watch线上影音这个服务就是其一。另外，她当场邀请主持人到HTC公司参观，她说，HTC的企业文化可说是融合东方和西方，相当特别，研发人才来自于日本、瑞典等不同地区，不同地区的员工一同工作，融合一起，形成公司特有的东西方融合文化。
