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吕静
《中国经营报》：谷歌此次收购摩托罗拉移动，对于采用安卓系统的手机厂商来说到底造成了多大威胁？
李长和：谷歌对摩托罗拉移动的收购确实是一件非常重要的事件，很多人都在猜测它可能带来的各方面的影响。但现在这个阶段，一切都仅是猜测而已。这件事对市场与行业的真正影响，应该在一两年才能显露出来。
安卓系统目前确实是LG智能手机中十分重要的一个平台，从出货量上看也是应用最多的平台。从很大程度上讲，开放性是安卓平台在很短时间内得到广泛支持并形成可观价值链的最关键一环。但没有了开放性的安卓会是什么样子、还能不能保持现在急速上升的势头，这是个很不确定的问题。
《中国经营报》：通信行业已经有明显的“跨界”倾向，运营商做手机商店或进军互联网，软件商则尝试进入终端领域，未来专一做终端硬件的厂商究竟如何存活？
李长和：在通信行业中，软件平台、应用开发、运营系统与终端制造之间正在形成各方力量融合交汇的新价值生态，这一点是毋庸置疑的。
但即便是在这样一个强调融合协同的价值体系中，专业化的分工一样是存在的。苹果模式的独特性就在于，它是极其罕见的从创立之初就走的是软硬件兼顾发展路线的企业，在软件平台开发与硬件设计上都有着深厚的积累。但不是其他品牌短期内都能简单复制的。
对于LG来说，我们要考虑的是自己的核心优势到底是什么，有没有资源或必要去大举进军自己并不擅长的领域？以应用商店为例，谷歌、亚马逊都在全球范围内推出了自己的应用商店，而像中国移动、中国联通也都有自己的应用商店，如果我们自己也投入巨资去建一个类似的商店来跟这些商业伙伴们竞争，是不是一个聪明的选择呢？这个是有疑问的。
在今天这样一个移动互联网生态圈愈发庞大而复杂的格局中，选择“专而精”而非“多而杂”，应当是个不错的方向，起码不会轻易迷失自己。
