相关专题：
余浩泽
中国宽带网络经过一年多的建设，网络的骨干和汇聚构架已基本形成。但从目前的使用情况来看，宽带网络的热建冷用情况突出，许多试验点的开通率还不到3％，造成这一现状的原因主要包括三方面因素：用户因素、ISP／NSP（网络服务提供商，如中国电信、联通、网通）因素、ICP（内容／业务提供商，如游戏、教育等站点）因素。目前宽带网络缺少用户与ICP盈利的根本原因在于缺少一条从用户到ISP／NSP、ICP／ASP的合理价值链，只有建立合理的宽带价值链，其中的各个角色才能从中获益。——编者
下面针对国内宽带网络现状，详细描述基于ISP／NSP代收费模式的宽带价值链结构。这种收费模式可使ISP／NSP和ICP／ASP紧密合作，提供优良的内容服务吸引用户，使宽带价值链良性运转。我们知道宽
带业务价值链中最重要的三个角色是最终用户、ISP／NSP和ICP／ASP，各个角色在价值链中的作用如下：
1．宽带网络和宽带业务的使用者在价值链中的作用如下：利用ISP提供的网络设备接入宽带网络；使用ICP提供的内容服务与ASP提供的应用；通过统一平台缴纳网络使用费和内容使用费。
2．ISP／NSP在价值链中的作用包括：
●提供统一的用户管理／认证、业务发布、业务提供、业务处理和统一计费／结算的平台；
●向用户提供综合Portal，便于用户管理个人信息，接受内容服务；
●提供CDN和BDC，由BDC集中管理ICP服务器，由CDN将ICP的服务内容接入用户；
●向用户提供网络设备，收取网络使用费，并代ICP／ASP向用户收取内容使用费；
●向ICP／ASP提供内容发布平台，并收取网络使用费和BDC服务费；
●向ICP／ASP返还内容使用费，并按一定的比例提成。
3．ICP／ASP在价值链中的作用如下：
●向用户提供丰富的宽带业务，通过ISP向用户发布；
●通过NSP／ISP的传送网络，将用户所需的内容传送到用户边沿；
●通过ISP向用户收取内容使用费，并按照一定比例向ISP提成。
宽带价值链运营模式如下：
●ISP／NSP通过Portal向用户提供业务选择功能，定制个性化Portal；ISP／NSP负责发展业务用户，与ICP／ASP合作向用户提供内容服务，并制订合适的计费策略；ICP／ASP通过ISP／NSP向用户提供内容服务，ISP／NSP对用户进行计费／扣费，并代ICP／ASP收取内容使用费，ISP／NSP与ICP／ASP按一定比例对内容收入进行分成。
●ISP／NSP向ICP／ASP提供内容传送与发布平台，使ICP实现“单点接入，全网服务”；ISP／NSP负责建设基础网络与内容传送网络，供ICP／ASP开展宽带业务，ISP／NSP向用户和ICP／ASP收取网络使用费。
采取宽带价值链运营模式，逐步形成资金流和业务流的良性循环，达到用户、ISP和ICP三方多赢的局面：（1）用户享受由ISP提供的一站式服务，方便快捷；多样化的计费模式，满足不同需要，降低宽带业务使用门槛。（2）ISP／NSP体系结构开放，接口标准化，使ICP易于接入；建立CDN内容传送平台和BDC，统一管理ICP服务器资源；统一用户管理和内容管理；面向用户内容计费，并向ICP提供结算功能；提供Portal业务，使用户可通过门户选择业务和服务内容，由ICP发布内容。（3）ICP／ASP将内容收入发展成为主要收入来源；直接利用ISP用户资源，内容成为制胜关键；通过NSP／ISP的开放接口与CDN／BDC支持，专心开发高质量服务内容；由ISP解决支付问题，不需要复杂的管理系统。
摘自《人民邮电报》
