网通公布2007年中期业绩主要财务指标

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   【搜狐IT消息】8月22日,网通正式公布了上半年业绩财报,其合并净利润增长1.6%至人民币58.58亿元,自由现金流增长13.3%,增长型业务增长39.4%至人民币130.29亿元。宽带用户增长32.0%,达到1,712.3万户,本地固网电话用户数扭转去年负增长情况,较去年底增长110.5万户。

    以下为网通公布的其财报的主要信息:

  中国网通集团 (香港) 有限公司 (以下简称“中国网通”或“本公司”) (HKSE: 0906; NYSE: CN) 于今日公布2007年中期业绩。截至2007年6月30日止的六个月,本公司的持续经营业务收入为人民币406.53亿元,较去年同期增长0.43%。实现包括终止经营业务在内的合并净利润人民币58.58 亿元。

  回顾期内,本公司资本开支总额为人民币84.54亿元,较去年同期下降16.2%;2007年上半年的自由现金流持续增加,达到人民币81.26亿元,较去年同期上升13.3%。

  中国网通董事长张春江在评论2007年中期业绩时表示:“自2006年以来,话音通讯不断移动化,驱使本公司加速战略转型,并在2007年上半年取得了显着成果。随着技术的发展、网络的融合,我们致力为公众用户提供宽带接入、宽带网络内容和应用的优质服务;为政企客户提供一揽子解决方案,并立志成为中国领先的 ICT 服务提供商,加速推进向宽频通信及多媒体服务提供商的转型。”

  中国网通首席执行官左迅生指出:“今年上半年,本公司的主要经营策略是全力拓展增长型业务,稳定传统固网业务,提高管理水准,提升现金流。经过不断努力,公司以ICT、宽带内容与应用为代表的转型业务实现持续高速增长,显着推进向卓越的宽带通信及多媒体服务提供商的战略目标的转型。同时,我们将继续优化预算管理流程和资本支出管理流程,在保证增长型业务资源投入的前提下,加大对资本开支的控制,提高资源的使用效率。”

  增长型业务保持良好发展势头

  回顾期内,本公司的增长型业务发展策略是继续扩大宽带用户的规模,深化“接入+内容”的双收费及“个人计算机+电视”的多终端发展模式;加大固定电话增值业务的推广力度,加大增值业务和基础语音业务的捆绑;透过整合内部资源,保障 ICT 业务的快速发展。

  以 ICT、宽带内容与应用为代表的转型业务在期内加速发展,增长型业务实现收入人民币130.29亿元,较去年同期增长39.4%,是本公司收入增长的一个主要动力来源。增长型业务收入占本公司总收入的比例达到32.0%,较去年同期提升了8.9个百分点。

  期内宽带用户数保持高速增长,较去年同期增加32.0%,总数达至1,712.3万户。宽带及互联网相关服务收入达到人民币66.32亿元,较去年同期增加33.8%。宽带业务单一用户平均收入(ARPU)达到人民币67.4元,较去年同期增加3.4%。

  于2007年5月17日,本公司开始在服务区域内的省会城市和奥运城市试行“宽带我世界”客户端,并于8月8日在所有服务区域内进行全面推广,为用户提供丰富多样、全国性和地域性相结合的宽带内容和应用服务。随着下半年“宽带我世界”客户端的继续推广,以及本公司自营和合作相结合的内容和应用业务的进一步丰富,预计宽带内容和应用服务的渗透率将进一步大幅提升。

  另外,本公司利用网络服务、资源整合和客户关系等方面的优势,在政府、证券、教育和医疗等重点行业内,向客户提供本公司具有竞争优势的平台租用、代维、IT外包和托管等长期服务。期内,ICT 业务实现收入人民币14.38亿元,占收入的比例达到3.5%。

  捆绑业务策略稳定传统固网用户规模

  回顾期内,本公司传统固网业务的发展策略是通过“亲情1+”等捆绑业务的实施来稳定用户规模,刺激语音流量和提高单一用户平均收入(ARPU)贡献。今年四月,本公司完成所有服务区域的本地网智能化改造和支撑系统的改造,开始在所有区域内大规模推广“亲情1+”捆绑业务,在一定程度上抑制了本地固网电话用户数的下降,并有效刺激宽带用户数的增长。截至今年六月三十日止,“亲情1+”用户数目超过四百万户。

  本公司本地固网电话用户数扭转了2006年全年负增长的跌势,截至今年6月30日止,本地固网电话用户数达到11,507.7万户,较去年底净增长110.5万户。但是,由于语音不断移动化的趋势,以及移动通讯营运商调整资费政策,上半年本公司固网电话通话量仍在下跌。

  中国网通在下半年将更深入对客户进行细分,在资源配置及产品资费模式上进行探索,利用本身丰富的网络资源优势缓减本地固网话音流量的下滑。

  抓紧奥运商机

  作为2007年奥运会合作伙伴,本公司经过两年多的准备,正逐步实现“宽带奥运”的理念。2007年7月25日,本公司发布了“奥运通信系列产品”,使本公司能在网络上最大限度满足客户对稳定性、安全性和便捷性的需求;为用户提供种类更多、内容更丰富、用户独享的宽频内容;为奥组委、媒体和藉助奥运商机实现增长和建立品牌的商企客户提供万无一失的通信保障和高品质的综合解决方案。

  本公司相信,随着“宽带奥运”策略的不断实施和深化,将进一步推动宽频业务和ICT业务的跨越性发展,“宽带通信及多媒体服务提供商”的转型战略将向前迈进大步。

  提升公司管理

  由于业务的逐步转型,本公司在未来将面对更多的挑战,包括满足客户不断变化的需求,以及与市场经验更丰富的对手的竞争,为此,本公司将全面调整组织架构,增强市场行销和客户服务技巧,整合各方面资源,重塑新的企业文化,以提升公司的核心竞争力。上半年,本公司建立了以市场为导向、以全面预算为平台的资源调配机制,对于传统业务发展中使用效率较低的成本费用资源进行重新分配,重点向宽带和 ICT 等转型业务进行倾斜。

  另外,董事会在上半年制定了富有针对性的董事会持续改善计划,使内部和外部董事都能更深入了解公司营运和不同上市地的监管规则及董事责任,并透过公开、透明的董事遴选和继任流程发掘公司高级管理人才的潜力,形成更具竞争力的人才管理机制。

  今年5月31日,本公司完成了2006年财务报告内部控制的测试,本公司成为首家通过美国《萨班斯法案》404条款的中国电信营运商。

  展望未来

  展望未来发展,董事长张春江表示:“下半年,本公司将继续遵循“创新与发展”的指导思想,在向“宽带通信及多媒体服务提供商”转型过程中,以开放的心态,积极思考并全面推进对组织架构、经营模式、人力资源结构和公司治理机制等方面的改革和调整,建立本公司在新的竞争环境下的核心竞争优势。我们深信,惟有不断创新,才能建立我们在新的竞争环境下的领先地位,不断提升股东价值。”

(责任编辑:陈晓琳)

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