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目前，UT斯达康已完成了战略重组，公司新的管理团队制定了明确的发展策略。满怀新奇的记者在见到UT斯达康新任命的CEO卢鹰后，听到的竟是这样一段开场白，“我属虎，是射手座的，自认为对人很友善，心地也比较柔软，喜欢交朋友。”不仅如此，一个本来可能会繁缛枯燥的新发展策略解读，在卢鹰的嘴里却变得要简单许多，“我想用三个改变来概括UT斯达康公司战略重组后的基本设想。”
回归中国
记者在采访中了解到，目前UT斯达康已经将运营总部从美国硅谷迁至中国北京，开始全心投身于中国市场拓展。与此同时，UT斯达康还引入了国有背景的投资，引入了了解中国市场、支撑公司新战略的新股东及新管理团队。在继续保持公司国际市场优势的同时，UT斯达康在中国市场的投入和关注程度正在大幅度提升。“选择回归中国的UT斯达康仍然对国际市场遵守我们已有的承诺，而且回归中国反过来也会增强我们在国际市场的竞争力。”卢鹰如是说。
“有一次，一个朋友问我带领UT斯达康回归中国的第一感受是什么？我的回答是还是祖国好。” 卢鹰说的是实话。UT斯达康对中国市场关注度最高、投入资源最多的时候，恰好也是UT斯达康整体业绩最好时候，小灵通时代就是一个非常良好的证明。而当 UT斯达康公司经营业绩出现困难、发展出现问题的时候，恰恰是公司对中国市场关注度不高的时候，过去一段时间的发展已经充分证明了这一点。所以回归中国是一种理性的必然，这或许也是为什么UT斯达康选择回归中国的主要原因之一吧。
电信、广电并举
UT斯达康的第二个变化就是从过去的单一地专注电信市场到现在的电信市场与广电市场并举。众所周知，UT斯达康之所以为业内外所熟知，小灵通可以说是其中的关键。“吃水不忘挖井人，UT斯达康永远不会轻视电信市场，更不会舍弃。”卢鹰这样告诉记者。尤其是在宽带接入领域，UT斯达康的宽带解决方案在同一个平台上融合了POTS、DSL、xPON和媒体网关的技术应用，提供了FTTx MSAN的综合接入解决方案，在大幅提高接入带宽的同时，简化了网络结构，减少了支出。而PTN分组传送网解决方案能帮助运营商从传统基于TDM的 SDH/MSTP传输网络向下一代基于分组的传送网络演进，大大提高了分组业务的传送效率，提供了高质量的QoS保证，实现全网络的分组化转型。
在恪守对电信市场的责任和承诺的同时，UT斯达康还高度关注正在迅速崛起的广电市场。三网融合给UT斯达康带来了一个非常好的天时。其奔流IPTV系统创造性地推出了真正的可运营、可管理、可灵活适配的、运营级的三屏融合宽带电视端到端解决方案，可以帮助客户打造适应三网融合需要的综合业务解决方案。目前，奔流平台已经广泛应用于海内外市场的电信和广电行业，成为全球特别是中国互动电视和三网融合加速发展的强大推动力。“虽然在广电领域还属于新军，但我们有信心成为新锐。”卢鹰如是说。
发力运营支撑服务
“第三点就是由单纯的设备提供商向设备与运营支撑服务转变的策略。”在卢鹰看来，运营服务是未来发展极具诱惑力的市场，有着稳定长久的收益，同时也能更好地发挥UT斯达康的优势。目前UT斯达康积极拓展合作领域，在为客户提供良好的运营支撑服务方面有了良好的开端。“我们希望能够起个大早，同时还赶个早集。”目前，UT斯达康正在尝试将与运营商合作运营的模式复制到更多的新项目中，这将是UT斯达康三网融合战略中的重要组成部分。
新的CEO，新的UT斯达康，新的开始。卢鹰用“还是祖国好”、“吃水不忘挖井人”、“起个大早赶个早集”等一连串深入浅出的话语让记者感受到了新奇，希望他能够带领战略重组完成后的UT斯达康开创出新的辉煌。
(中国电信业)
