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在中国不再满足于“世界工厂”角色的今天，创新成为时代精神的反映，这一信号强有力地推动着新兴企业的成长，相对于这些“蓝海”上的探险家，成熟型企业的创新具有一定的借鉴意义。
互联网和通信领域的领先厂商思科公司就是这样一个保持不断创新的成熟企业。1994年思科刚进入中国市场时，全球的年收入是12亿美元，到去年已经发展成一个全球年收入超过285亿美元规模的企业，平均每年增长达到30%，而思科高速成长的秘诀是什么？
重新聚焦
思科成功的关键在于，不断界定企业发展的“核心”事务，并把资源从其他方面抽取出来，重新注入这一“核心”。所谓“核心”，是指企业未来的发展至关重要的业务方向。因此，思科保持创新力的第一个步骤就是界定“核心”所在。
在产品方面，思科将战略重点放在高新技术（AdvancedTechnologies）业务、以及其成熟的路由器和交换机产品平台的延伸创新和集成创新上。在全球市场中，思科已经在北美、欧洲、日本和澳洲获得了稳固的市场份额，因此，今后会将其重点放在中国、印度、东欧和俄罗斯等新兴市场。
通过不断明确自己的战略核心，思科能够将资源——人才、资金和管理层的注意力——不断投注在这些对未来至关重要的方向上，从而确保了长期的成长目标。
系统化创新
系统性地管理创新是思科不断实现创新目标的关键所在。思科不仅在研发上投入大量资源，也积极采用投资和并购的方法加快创新速度，同时在市场中构建起强有力的合作伙伴生态系统。
研发是思科保持竞争力的重要因素，仅2006财年思科投入了40亿美元研发经费。从1986年生产出世界上第一台路由器到去年网真的问世，思科在网络技术领域保持着领先地位。近年来，无线网络、IP通信和网络安全已成长为年收入10亿美元以上的业务，成为思科新的收入支柱。在IP通信领域，思科统一通信系统已经确立了主流的市场地位。
思科素以善于使用投资并购手段推动其长期战略而著称。从1984年成立的思科从红杉资本等著名风险投资商获得了资金支持至今，思科在全球已先后完成对近120家公司的收购，其中包括Linksys、ScientificAtlanta和网讯（WebEx）等业界著名公司。
强有力的合作伙伴生态系统也是思科系统性创新管理规划的一部分。通过外包伙伴、渠道合作伙伴、在IT业界建立起广泛的联盟的方式，思科通过界定“核心”明确了自己的合作伙伴战略。
网络推动未来
网络正日渐深入社会和经济的每个角落，而这一趋势正带给中国前所未有的发展机遇。思科在中国的采购和制造推动了本地经济的繁荣，创造了大量就业机会，并将先进的供应链管理模式和专业技能带入中国市场。目前，思科已在中国投资7亿美元，以激发具有创新模式、技术和日程的企业，投资的对象包括中国通信服务公司、安博教育集团、盛大网络等40多家企业。
思科公司始终关注着中国经济转型发展的历程，在网络经济快速发展的今天，思科将进一步分享自身的成功经验和成熟做法，成为中国的创新合作伙伴。
