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从吴鹰的个人声明可以看出他是多么热爱小灵通，多么舍不得离开他亲手创立的UT斯达康公司，不过天下没有不散的筵席
■本报记者 张智江
吴鹰，或许真的如他的名字一样，是一只展翅翱翔的雄鹰，不过飞翔再高的雄鹰也有折翅的时候。6月1日，本是“六一儿童节”欢快的日子，我们却收到这样一条信息：UT斯达康对外宣布，其执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将离职。记者与吴鹰有一面之缘，2004年在北京国际通信展展台上，那时记者与吴鹰互换了一张名片，从满嘴的“大胡子”笑脸中透出吴鹰的自信。
讲到吴鹰，不能不提起另外一个人，那就是与吴鹰同样拥有“小灵通之父”称号的原中国电信余杭电信局局长徐福新，正是由于他发现、引入并参与技术改造的小灵通，为中国电信和中国网通增加了数百亿元的收入，使UT斯达康一跃成为通信制造业巨头之一。
助力小灵通发展进程
自1997年小灵通在浙江余杭开通了第一个系统后，短短的五年中，其用户量节节攀升，远远超过联通CDMA的用户，并以破竹之势继续攀升。
不过，小灵通的发展却一波三折，信产部原来对小灵通有所限制，在一些大的城市，小灵通发展甚至遇阻。2003年3月，当时的信息产业部部长吴基传的一句话给了小灵通发展更大的余地，他表示，信产部不鼓励发展小灵通，但是也不会干预运营商的经营。这就间接允许小灵通进入北京、上海等禁地。
当吴鹰带领他的团队投入小灵通的发展中去的时候，业界也传来了许多质疑的声音，有不少专家甚至预测小灵通的生命期只有两三年。“我认为，这些关于时间的争论是没有意义的，市场会证明一切。”吴鹰在谈到小灵通近年来取得的成绩和遭遇的波折时，显得非常平静。
3G与IPTV遇挫
聪明的吴鹰不是没有认识到小灵通的软肋。早在2004年，UT斯达康就筹划开辟第二战场，极力向IPTV、3G业务突围。在IPTV方面，UT斯达康在国内的杭州、深圳，美国的新泽西和加州设立研发中心。
在海外市场，UT斯达康先后和日本的YahooBB日本雅虎和BBTechnology合资组建的公司签署了支持500万用户使用的IPTV合同。
在国内，UT斯达康联合上海文广先后在上海、哈尔滨、广东、福州、泉州等地开展IPTV试点。不过截至2007年3月，福州的IPTV用户也只达到5000多人，进展缓慢。
为什么如此精彩的IPTV节目却迟迟得不到推广？一方面，由于广电系统和电信运营商的利益博弈；另一方面，在日本的海外IPTV市场，UT在YahooBB的项目中只是一个“总包”的角色，其中传输等核心设备，是直接采购阿尔卡特的。
3G布局方面，UT斯达康的动作亦不可谓不早。UT斯达康不惜重金从摩托罗拉、贝尔实验室，以及华为、中兴通讯挖得一批3G人才。
但国内3G市场除了中移动TD招标外，发牌遥遥无期，市场迟迟难以启动，并且还有华为、中兴、爱立信等国内国外诸多竞争对手虎视眈眈，UT斯达康终于痛下决心裁撤3G。
在将WCDMA部门卖给西门子后，UT斯达康只保留了少许TD－SCDMA业务。
百纳电信咨询的高级分析师曾宪敏分析，对3G的投资失败，对UT斯达康是一个重大打击。
吴鹰的不解和无奈
早在去年4月，便曾有“吴鹰即将离职”的传闻爆出。一位知情人士披露说，吴鹰曾提出将UT斯达康中国区业务拆分独立的计划，但他在思路上与董事会其他成员存在明显分歧。
6月3日下午，被解职的UT斯达康中国区总裁吴鹰发表个人声明，吴鹰认为，“UT斯达康还没有足够的能力在全球范围内进行大规模扩张，作为中国公司，在国际化道路受到挫折时，应该积极面对现实，收缩市场战线及产品线，深耕中国市场。”
资本无情，股东需要立竿见影的业绩，而完全符合商业规则的结果是——既然吴鹰不能按时交上满意的业绩答卷，时间已到，吴鹰必须离开考场。
