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中国移动虽非黄袍加身，确也有几分枭雄风范。
然而，这种举动的背后却隐藏着另外一个问题。杀鸡取卵到底是杀了哪只鸡，取了什么卵？移动增值服务在近几年是得到了一个极大的飞跃，谁也没有想到当初的一个附加功能可以发展成为拯救一个行业的经济模式，当通讯运营商们在语音服务的利润增长开始低靡的时候，短信这一移动增值服务的新军以其高速的发展让他们仿佛经历了一次卫星发射的高速历程。上天的是卫星，而火箭在完成了发射的功能之后还是得被抛离的。这里的卫星和火箭并非说的是哪个实体，而是一种运营模式，旧的运营模式已经将其能量耗费完毕了，继续的依附于这种模式无意就是给整体的发展套上了沉重的枷锁，所以中国运营商以断腕之势强行推出11条整治措施也就无可厚非了。
中国的移动增值市场已经隐隐有了畸形发展的势头，许多的SP为了利润无法把持住其产品，力虽大然而方向却错了，商务短信直接被世人定性成为了骗钱的玩意，当人们对短信完全失去信心的时候，短信最大的宣传和服务功能将彻底的被抹杀，那么杀一些破坏平衡的鸡，取一些诚信的卵，有什么不可以？
11条整治措施无疑是给了SP很多限定，而其根本就是掐死了“自收费”空子，一切收费都要在经过用户明确确认后进行，如此，SP更多的就需要在自身的服务上下功夫了，而非是单纯的考虑如何将用户确立为定制用户，服务类型的转变是SP继续存活下去的关键所在。
入股凤卫，中移动意欲何为
中移动于2006年6月8日公告，其母公司中国移动(香港)集团有限公司从新闻集团星空传媒集团有限公司(以下简称星空传媒)收购其持有的凤凰卫(8002.HK)19.9%股权，此桩收购代价低于市价:每股1.3港元，总金额12.78亿港元。6月8日，凤凰的收盘价为1.46港元。
中国移动董事长兼首席执行官王建宙表示，与凤凰卫视、新闻集团和星空传媒达成的战略合作将给中国移动为用户提供手机媒体化的服务打下良好的基础，放眼全球电信、媒体和科技产业的融合浪潮，此次合作对于中国移动具有重大意义。
手机媒体被誉为“第五媒体”，作为媒体的主要功能就是宣传，服务对象是商家，而现在的移动增值业务更多的是为个人服务的，媒体的功能还未能突显。作为宣传手段，广告是必不可少的有效方法之一，从前的短信群发就是典型的广告手段。为什么手机用户会痛恨短信广告？因为，这样的广告让他们花钱了！短信广告超强的强制性让手机用户有了无比强烈的压抑感！3Ｇ的到来能否消除短信广告目前的这些弊端呢？是否有新的运营模式能给出一个合理的规则来？
有线电视的启迪
据某权威人士阐述，电视的广告即时观看率高达12.67%，而作为电视媒体最让人记忆深刻的就是有线电视的发展。80年代，当大多数家庭的电视顶着个天线的时候，有一些家庭里便有了一条条的有线电视网络线，他们看着与其他人家不同的电视，享受着与其他人家不同的娱乐节目，当然同时也看着不是很一样的电视广告。昂贵初装费挡不住众多人欲望的眼球，一家家的网络线拉了起来，电视机行业也仿佛一夜间沸腾起来。电视手机能否象当年的有线电视一样以新颖的内容为基础，以区域发展为突破口，将电视的模式向全国辐射，进而带动硬件市场的发展和移动广告的新兴？作为从香港起家的凤凰卫视对于区域性的市场抢占还是有经验和先天优势的，信息和内容上的优势可以在这点上得以充分的发挥。只是这能否绕开现有的政策束缚目前还不得而知，但10美圆的芯片倒是解决了一部分硬件设施上的问题。
网络点播
网络带给人们最大的优势就是海量的信息，和自主选择的权利，互联网的限制在于地理位置的限制，毕竟笔记本加无线上网卡还是一个比较大的成本投入。作为新的媒体，手机解决了终端问题，同时，百事的试水移动广告也仿佛给了第五媒体一个新颖别致的方向，看广告得话费，这广告对于大多数人来说是可以接受的。
风雨将至，产业链造就蓝海工程
作为运营商，作用更多的是在行业的引导和产业链条的整合方面。从SP的洗牌到中国移动入股凤凰卫视，中国的通讯运营商一步步的向本该属于自己的位子迈进。中国移动再三强调与凤凰卫视、新闻集团和星空传媒的战略型合作是非排他性质的合作，在充分的肯定了自己在产业链当中的主导地位，同时也确定了凤凰卫视、新闻集团和星空传媒的战略型合作伙伴的关系。
中国的通讯行业市场在凝聚着一场大风暴，而风暴的引爆点就是3G。随着3G的即将到来，通讯运营商会更多的为手机终端用户着想。个人服务行将发展成为一个畸形的产物，SP的投机钻营使运营商们发现给出政策当中的漏洞太多，有心也好，无心也罢，移动增值业务在个人服务项目上成果利弊皆有，如今可谓是弊大于利，涉及到了运营商的诚信问题，政策的加压则成为一种必然的现象，其结果就是SP得到一次大的洗牌，同时SP与CP在产业链条当中有了更多的整合机会。
个人服务项目的加压使更多的SP将眼光转移到了移动商务上面，商业行为是贯穿于整个社会，社会要实现信息化就不能脱离商务信息化，这是一个根本的理念。作为与媒体化同样富含金量的信息化服务同样被运营商们所看重。中国移动根据制定的严格标准将合作对象划分为战略型合作伙伴、紧密型合作伙伴和认证型合作伙伴，针对不同合作伙伴实行不同的合作模式。
在广东，中国移动强势推出了动力100信息化整体解决方案，在广东地区打造出了一个完整的信息化体系，将信息化推行到了各行各业、各种规模的企业当中，喊出了“以移动信息化领导信息产业进步，推进区域经济和社会信息化进程”的口号。之所以能做到这一点，是因为广东移动实现了运营商的行业引导和产业链条整合的功能，将在行业解决方案和移动商务企业信息化有突出表现的SP引入其产业链当中，例如中国最早涉及SAP咨询和移动商务的北京高维信诚有限公司就是其三大战略型合作伙伴之一。随着产业链条的进一步整合，更多的SP、CP、硬件提供商将陆续的加入其中，为整个社会信息化服务，形成移动商务市场的蓝海。
