联想启动移动互联网战略 誓言和苹果背水一战

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  新快报记者 董毅

  昨天,联想集团正式在中国启动了该公司的移动互联网战略,并同时推出“乐Phone”、 “Skylight”、“ideapad U160”等最新型移动互联终端。联想集团董事局主席柳传志透露,联想的董事会和管理层在反复研究后,已经下定决心要和iPhone背水一战。他还以前所未有的强势姿态对苹果公司喊话称:“联想是小孩,苹果是巨人,但小孩最终会战胜巨人。”

  5年韬光养晦布局为转型

  从2005年,联想集团正式并购IBM全球PC业务以来;这5年时间,联想遭遇了IT产品利润下滑及海外市场萎缩的困局,经历了整合、亏损、重组的曲折过程。

  随着金融海啸的爆发,联想在2008/2009财年的第四季度亏损扩大至2.64亿美元,全年累计净亏2.26亿美元(约合人民币15.42亿元),为公司创建以来最大亏损。

  随着金融海啸的影响减退,联想集团 2009/2010财年第二季度(2009年7月-2009年9月)已扭亏为盈,实现净利润5308万美元;到了最近公布的截至2009年12月31日的第三季度业绩,联想销售额为48亿美元,远胜市场预期。

  联想集团CEO杨元庆对记者透露,联想的无线互联网战略其实早在5年前就开始筹划,而直到今日推出是因为中国3G等基础设施的成熟。他说,“3G高速公路已经通了,但还缺少在上面跑的车与货。”

  所谓“车与货”,指的是智能手机终端与3G的互联网内容。

  柳传志也认为,现在推出“乐Phone”恰逢其时。他说,“IT公司与传统行业公司不同,传统行业公司不创新如温水煮青蛙慢慢死,而IT公司不创新则会猝死。在过去一年中,我见过不少IT公司猝死案例。”

  中国市场是成败关键

  仅仅在两年前———2008年1月,手机业务刚刚被联想集团以1亿美元作价剥离出来,转至弘毅投资等PE手中。到了 2009年11月27日,联想集团又以总金额约为2亿美元的现金和股份,将其回购。

  1亿美元卖出,2亿美元回购,到底是赔了还是赚了?这个问题看似简单,但其实很难算清楚。时隔两年,一卖一买的背后,很多情况都发生了变化。联想移动经营状况的好转,市场地位上升至国内第三,超过了摩托罗拉;而中国3G也开始正式商用,并带热了移动互联网市场。

  让联想管理层下定决心的原因是移动互联网终端(即智能手机、智能本、笔记本电脑等)的市场成长空间远比预估的要大。杨元庆表示,“预计5年之内,移动互联网终端将成为一个比传统PC更大的市场。”

  柳传志认为,如果联想此时再不背水一战,那么情况就像1994年的中国PC产业被洋品牌大举入侵的重演,造成“大量本土企业土崩瓦解,而且长期下去的后果是很难有本土品牌立锥之地。”

  柳传志称,“在手机领域排名前两位的诺基亚与三星;在PC领域排名靠前的惠普与戴尔;这些企业都无法与苹果竞争。苹果仅凭iPhone,在所有谈判中都是强势。”他直言,“iPhone势能巨大,特别是品牌方面;而联想要与之竞争,最大的优势只有一个———中国!”

  联想认为,其比海外公司更了解中国用户的需求与习惯,并且在得到政府、电信运营商及中国互联网全行业的鼎力支持下,很快会在即将井喷的市场中获益匪浅。


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