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2020注定是不平凡的一年，一场突如其来的“新冠肺炎”疫情打乱了每个人、每个家庭、整个国家甚至全世界的节奏和秩序。
线下实体门店、酒店、餐饮、旅游、商场、国际贸易等影响巨大，损失惨重，其他各行业也受到不同程度的冲击。截止目前大家已在家苦苦挣扎了近两个月的时间，但就在国内疫情出现曙光的时刻，国外的疫情却又迎来一轮“大爆发”，让本来准备出关“大干一场”的人们再次陷入沉思。
如何组织开展“疫后”复产复工？如何让企业活下来？如何把失去的时间赶回来？现有的商业模式是否需要调整，公司是否要转型？诸如此类的问题一遍遍的在公司老板和高管的脑际回旋，久久不能散去。
这就是今年甚至今后更长一段时间内的现状或常态，在这样的背景下让我们回到自己所在的行业，思考一下它的现在和未来。在确保自身及企业人员健康安全的同时，更应该好好的去思考一下接下来企业的生存和发展问题。
蓝猫总经理王金豹认为，目前虚商行业存在以下几个问题：由于2018年以来码号资源的大量投放，致使市场上的号码严重“供大于求”；各家虚商营销资源单一趋同，过度依赖传统线下“代理渠道”；前期各家简单粗暴、屡试不爽的“码号经营，资源变现”等发展模式好像在新的整段资源“供给放缓”，存量资源“消耗殆尽”的情况下难以为继；企业产品及服务创新能力不足，资费设计无差异、无突破、无创意；部分虚商存在短期牟利行为，给整个行业带来一些负面舆论影响。
他表示，当然也有一些对行业的利好消息，比如： 5G正式商用，网络升级势必给行业带来更多的创新和想象空间；基础运营商压缩直至取消社会营销渠道酬金支付，给虚商让出一定的市场空间；物联网即将对虚商开放，虚商将获得更多的通信基础能力和业务范围；经过一段时间的发展和积累部分虚商已拥有了一定规模的用户量，开始进入存量用户经营阶段，也就有了稳定的收入和利润来源；基础运营商5G资费设计整体门槛提升，也将为虚商留出部分中低端或者超低端的客户市场来。
问题如何化解，利好如何转化，成了摆在全行业面前必须回答的课题。就蓝猫移动而言，早在2018年底就开始了对新营销渠道的研究和探索。或许是趋势使然，就在苦苦寻觅的时候“号齐商城”的出现让蓝猫移动眼前一亮。
据了解“号齐商城”是集线上线下整合营销、全渠道分销与一体，面向通信行业的B2B2C新零售及服务平台，是运营商和卡商开拓市场、提升销量、服务用户的神兵利器。目前主营手机号码（靓号、普号）及周边产品和服务。
与品牌自营商城不同，“号齐商城”支持多商家入驻，开店经营，类似天猫模式。商家云集、海量产品、一站服务、全域流量、智能分销是它的设计特点和核心定位。经过了解，蓝猫毅然放弃了自建网上商城的想法，2019年12月成为“号齐商城”第一批入驻品牌。因为一个品牌（尤其是现阶段的虚商）的影响力总是不足的，私域流量也是有限的。在共享经济的时代背景下，大家必须懂的抱团和合作才会有更大的发展，蓝猫率先共享自身原有的渠道和客户资源到平台上与大家分享。
整个行业需要更多的合作与交流、团结和认同，利他和赋能已成为全社会的主流意识。我们是怎么都难分得开的一个整体，这已经是被反复证明过的事实！
希望“号齐商城”的出现能给这个行业带来一些亮点和思考，也希望虚商行业在接下来的“新十年”蓬勃发展，共享“新基建”红利！
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