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3月31日，华为交出了历史上最好的成绩单，营收和净利润双双创下新高。销售收入稳居全球电信设备市场第一，净利润远超紧随其后的四家设备商之和。
从财务数据的角度看，“偶像”爱立信已确定不再是对手，华为创始人任正非鼓吹多年的“追随者”、“弯道超车”模式完美收官。
4月1日，华为将“掌门人”任正非在2015年市场工作会议上发表讲话向媒体曝光。在讲话里，任正非明确表示，华为还担不起世界领袖的担子，华为不要争做鸡头，蚂蚁容易被大象踩死。此前几年，“做鸡头还是凤尾”是华为内部一直探讨的话题。
从任正非的表态也能看出，华为到了重新自我定位的时刻了。此时摆在华为面前的新问题是，下一个目标在哪里？从追随者到领导者，华为能否顺利转身？
净利超“后四大”之和
华为2014年净利润45亿美元，而紧随其后的四家设备商的净利润之和不到30亿美元。
据华为3月31日披露的2014年财报，去年华为营收2882亿元（约合465亿美元），同比增长20.6%；净利润279亿元（约合45亿美元），同比增长32.7%。其中，净利润已经连续三年增速超过30%。
值得注意的是，去年华为现金流达417亿元，相比2013年的225亿元，现金流几乎翻番。
在经过几十年的竞争与整合后，全球电信设备市场目前形成了华为、爱立信、阿朗、诺基亚、中兴通讯垄断市场的寡头格局。2013年华为营收险胜爱立信，2014年坐稳首席。
根据爱立信、阿朗、诺基亚、中兴通讯此前各自发布的年报，2014财年，它们的净利润分别为111.43亿瑞典克朗（约合13亿美元）、-8300万欧元（约合-8908万美元）、11.71亿欧元（约合12.6亿美元）、26.3亿元人民币（约合4.3亿美元）。这四家设备商的净利润之和不到30亿美元。
华为45亿美元的净利润远超排名其后的四家设备商的净利润之和。这意味着华为在此前顺利成为全球电信设备市场老大之后，又进一步拉开了与追赶者的差距。
华为称，盈利的提升主要来自规模的快速增长和因汇兑损失的下降、资金效率的提升导致的净财务费用的降低。受益于规模的增长、效率的提升、成本的降低和消费者业务品牌的建设及产品结构的改善，销售毛利率提升了3.2个百分点，达到44.2%。这一数字甚至超过不少互联网公司水平。
华为预计未来3-5年，公司销售收入复合年增速将保持在10%以上。这意味着，华为2015年的收入将突破3000亿元大关。
成国际专利申请大户
华为认为，持续的研发投入，换来了“去年非常高兴的一年。”
去年华为三大业务领域业绩均实现增长。其中，运营商业务收入达1921亿元，同比大增16.4%。企业业务和消费者业务营收分别为194亿元和751亿元，同比增长幅度分别为27.3%和32.6%。这三大业务板块在总营收中的占比分别为67%、7%和26%。来自海外市场营收比例超过总营收六成。
去年华为终端产品出货量1.38亿，其中智能手机出货量7500万部，国内市场智能手机出货量4000万部。华为表示，今年消费者业务将重点放在海外市场，对标中高端智能手机市场，预计出货量将达到1亿部。
“去年是非常高兴的一年。”华为轮值CEO胡厚?嫳硎荆谑杖搿⒕焕蟆⒕疃纸鹆鞯裙丶副晟隙急硐钟乓欤科湓颍褪腔岢执葱拢岢职衙磕晔杖氲�10%投入于研发。
2014年华为研发投入也创下历史新高。408亿元（66亿美元）研发投入较2013年增长29.4%，占2014年销售收入的14.2%。过去十年，华为研发投入累计超过1900亿元（307亿美元）。
这一数字也超过去年爱立信、阿朗、诺基亚、中兴通讯四家的净利润之和。
华为在财报里披露，截至2014年12月31日，华为拥有专利授权38825件，累计申请中国专利48719件，累计申请外国专利23917件。其中90%以上专利为发明专利。去年华为从事研究与开发的人员约7.6万名，占公司总人数45%。
世界知识产权组织3月19日发布最新报告显示，华为以3442件的申请数超越日本松下公司，成为2014年国际专利的最大申请人。美国高通排第二，中兴通讯排第三。此外，腾讯科技、深圳华星光电、京东方、华为终端也分列第17、23、34和46位。
胡厚?嫵疲劢构艿勒铰浴⒓蚧芾怼⑻嵘擞适腔�2014年实现有效增长的主要因素，而这些因素将在2015年继续存在。
“还做不了世界领袖”
“要明白我们不是万能的，大象踩死一只蚂蚁，是必然可能的，没有什么稀奇的，在主航道外，争做鸡头的方法是不好的。”任正非说。
上述各种财务指标都指向一个事实，华为已成为全球电信设备领域的领头羊。相信这也是华为内部的强力声音，不然任正非不会马上发出警告：华为还做不了世界领袖，不要自我膨胀。
4月1日，在华为公布的任正非内部讲话里，任正非说，华为在技术战略路线上多年聚焦，才有今天效益显着增长。“要明白我们不是万能的，大象踩死一只蚂蚁，是必然可能的，没有什么稀奇的，在主航道外，争做鸡头的方法是不好的。”
对于华为当年的行业定位，任正非称，华为历时20年，终于划到了时代起跑线上，这条起跑线上的大船并不多。“前期的成功，也许会使我们自信心膨胀。这种膨胀不合乎我们的真实情况与需求。我们还不知道未来的信息社会是什么样子，怎么知道我们能领导主潮流。”
“我们要清醒地认识到，我们还担不起世界领袖的担子，任重而道远。虽然聚焦不一定能引领主潮流，但发散肯定不行。”任正非称。
华为在财报里，也罗列了当年华为面临的各类风险。比如ICT行业竞争激烈，技术快速迭代，产品生命周期缩短，还有可能增加新市场进入者；信息安全和知识安全等。
2013年棱镜事件爆发后，网络设备安全成为各国关注的话题。华为在财报里，也用较大篇幅表明华为对安全的态度，“客户信息安全大过公司盈利”。
华为在财报中亦表示，将“努力成为行业谦虚的领导者”。
下一步是聚焦，还是发散？
全年营收超越爱立信、追平思科之后，华为的下一步在哪里？华为在财报中也做了简略的回答，即建生态。
华为在财报中表示，“未来已来”。以宽带、云计算、大数据、物联网为代表的ICT技术，正成为各个行业加速转型的引擎。工业4.0、智能交通等领域的发展意味着传统产业将利用ICT技术进行新一轮的“进化”。
“ICT基础设施已经由过去的支撑系统向驱动价值创造的生产系统转变，成为继土地、劳动力、资本之后新的生产要素。”华为称，到2025年，全球将有超过1000亿的连接，这将是一个规模空前的市场，如何存储和处理、传送与分发、获取与呈现这些庞大的数据流量，既是一个巨大的挑战，也是华为的战略机会。
为此华为的组织运行从“受命”向“授权”转变。华为并没有具体介绍如何完成这种角色的转换，只是表示，华为正在积极共建可持续发展的产业生态。
在本周华为电视盒子的一个品鉴会上，华为一名管理者向记者表示，未来华为的所有产品会连接起来。以消费者可以感知的层面就是，华为会抓住车联网、物联网机遇，结合大数据和云服务，构筑“硬件+软件+服务”商业模式，围绕“人、车、家”场景，为消费者提供更好的智能生活服务。
以此看来，华为在下一盘很大的棋。但任正非又说，“发散肯定不行。”两者说法相去甚远，华为究竟会走向何方？
